Vores ledelsesfilosofi

Hos netIP er vi meget bevidste om at skabe en attraktiv arbejdsplads for vores medarbejdere. Vi ser ikke medarbejderne som midlet til at nå målene. Nej, de er målet. De er vores råstof og derfor også det, der gør netIP unik. Medarbejderne er det parameter, hvorpå vi bedst kan differentiere os fra vore dygtige konkurrenter.

Derfor har netIP også en bevidst filosofi omkring ledelse. Og vi tør godt sætte etiket og indholdsfortegnelse på vores ledelse. Ledelsen er personligt involverende med respekt for helheden og det enkelte menneske. Vi arbejder målrettet på at forbedre og udvikle det personlige lederskab hos alle ledere. Og vi gør det ud fra devisen, at man ikke kan udvikle andre, før man er i stand til at udvikle sig selv. netIP er en arbejdsplads i udvikling, og vi er altid interesseret i at udvikle og udvide vores medarbejderteam.

Mennesket i fokus, ikke tal og KPIer
Det ligger helt grundlæggende i vores DNA, at det er mennesket, der er i fokus. Vi måler ikke vores mennesker, men taler med dem om, hvordan de har det, og hvordan vi gerne vil have, de agerer. Vi vurderer dem, men måler dem ikke. Deres adfærd, teamspirit og potentiale er mindst lige så vigtigt, som deres faglige kunnen og resultater. Vores fokus ligger på helheden. Derfor er det heller ikke den individuelle medarbejders eller den enkeltstående afdelings fremdrift og præstationer, der er i fokus, men hvordan virksomheden som helhed klarer sig. Vi er et team, vi løfter i flok, vi agerer samlet, og vi bidrager alle på hver vores måde til netIPs udvikling.

Mennesker skal ledes af mennesker
At alle har de samme rettigheder og behandles på samme vilkår, er imidlertid ikke ensbetydende med, at alle medarbejdere skal ledes ens. Hos netIP anerkender vi, at mennesker er individuelle og har forskellige behov, og det skal der tages højde for. Her er en mellemleder således ikke leder af ti medarbejdere, men af ti mennesker, som hver især skal ses og forstås. Lederskab hos netIP handler mest af alt om personligt nærvær.

Hos os er ledelse ikke et privilegie men en disciplin, som vi hele tiden arbejder med og udvikler på. Vi har den indstilling, at hvis man som leder ikke kan udvikle sig selv, så kan man heller ikke udvikle andre. Det lyder simpelt, men det er svært, og derfor anerkender vi også, at det er et område, der kræver kontinuerlig træning af vores ledere. Ledere, der arbejder kontinuerligt med egen udvikling, hviler mere i sig selv, bliver afslappede, afstressede, mere selvsikre og glade, og det smitter af på medarbejderne.

Noget af det allervigtigste, vores ledere skal tage til sig, er, at det ”uperfekte” er ok. At det er okay at føle sig svag, frustreret, udfordret og så videre. Man bliver ikke noget supermenneske af at iføre sig en lederhabit. Der er ikke nogen facade, der skal opretholdes – tværtimod er noget af det, der karakteriserer den gode leder, at vedkommende er i balance, tør snakke om tingene og tør være sig selv.

Walk the talk
Vi ved godt det er nemt at ”talk the talk” – og det gælder i særdeleshed også i ledelse.”Walk the talk” – derimod - er en helt anden størrelse, og det ligger i vores DNA. Dét vi siger, er dét vi gør - og dét vi gør, er dét vi siger.

Vores sandhedsvidne her er den uvildige Ledelseskommission der i starten af 2018 indbød os til at deltage i et større casestudie omkring ledelse. Det kom der en række konklusioner og bekræftelser ud af. Her vælger vi blot at tage overskriften frem; ”Målstyret ledelse har veget pladsen for det hele menneske”. Du kan læse mere og se hele casen HER.